会社の評価制度と 私のアプローチの話です。
ペパボの評価制度では
- 作り上げる力
- 先を見通す力
- 影響を広げる力
の三つの力 = 人材要件に対して、等級要件に則して専門性を主張する必要がある。 だいぶはしょった説明なので、詳細はリンク先を見て欲しい。
実際にやってると ロジカルに評価を組み立てて「私は 〇〇 の力を発揮して 〇級にふさわしい 」と主張を展開するのは 毎度のこと 苦戦する。
評価資料においては、ただ単に issue や Pull Request を列挙するだけでは足りず、その取り組みにどのような背景があって、どのような技術的なアプローチをとり、どのような成果/評価にいたったかも書き下して、評価者に向けて専門性を主張していかないといけない。
ある種の論文みたいなもんだと例えることもできる
「会社、事業部、チーム、あるいは、時間やプロジェクト ... 等の種々のコンテキストがあって、自分を実績をどのようにコンテキストに位置付けて論じるか」 で 苦労する同僚は多い。私も苦手なんだが。
これ、いきなりやってもうまくできなくて、ちょいとした認知の訓練が必要も感じる。
どうやって訓練するか ... いろんなアプローチがあろうが、私の婆は図形的なモデルとして捉えることで 思考がすっきりする。改めて どういう風にモデルにできそうかなぁと 思索してみた
ツリーで考えるモデル
- 大きなものを小さなものにブレイクダウンする
- 小さなものを大きなものにビルドアップする
OKR ツリー や 会社の目標 -> 事業部の目標 -> チームの目標 -> 個人の目標 に位置付けて考える
包含で考えるモデル
- 背景やコンテキストを捉える
- 小さなとりくみと、背景の大きなコンテキスト
ツリーで考えるのと似たところがあるかな?
グラフで考えるモデル
ツリーとは違い階層をもたないグラフ
「〇〇が△△に影響を与えた」 (影響を広げる力)
時間軸で考えるモデル (1)
時間軸で捉えるモデル
- 現在 -> 未来 に位置付ける
- 有効期限、締め切り をもつもの
「プロジェクトを完遂させる」「次の期にやること」 (作り上げる力、先を見通す力 )
時間軸でモデル (2) 増大・減衰
時間の経過で変化するモデル
「〇〇の取り組みが未来に価値を出していく」「未来に向けて不確実性が増す」 (先を見通す力)
逆に減衰するモデル。「〇〇 の取り組みが未来に向けて △△を減らしていく」とか? コストや技術的負債の話と絡めて。
サイクルで考えるモデル
- 繰り返すもの
- プロセスとしてサイクルするもの
CI/CD, DevSecOps サイクル、スクラムスプンリントサイクル ...
その他 いろんなモデル化があろうが、思い使いないので ここで終わり。
「こんなのもあるんじゃない？」があったらフィードバックしてください〜
